Samen een koper vinden aan de beste voorwaarden?

Soms heeft een bedrijf een frisse start nodig om echt te kunnen groeien. Dat was het geval voor Nomadesk, een bedrijf dat veilige oplossingen biedt voor het delen en opslaan van bestanden. Peter Geldhof richtte in 2004 samen met zijn partners Nomadesk op. In 2017 verkochten ze het bedrijf aan Unifiedpost, een groot technologiebedrijf.

Spotable is geen doorsnee SaaS-startup. Dit team van gedreven ondernemers schudt de bouwsector wakker met AI-gestuurde software die offertes razendsnel en efficiënter maakt. Drie oprichters, drie expertises.

Wat doe je als ondernemer wanneer je na bijna 20 jaar bouwen voelt dat het tijd is om los te laten? Voor Benedikt, oprichter van V-Formation, was het duidelijk: zijn levenswerk verdiende een toekomst bij de juiste overnemer.

Wat volgde, was een slim en doordacht overnametraject van niet één, maar drie bedrijven. Met The Harbour als strategische partner aan zijn zijde.

ClimateCamp helpt bedrijven hun CO2-uitstoot te verlagen door samen met hun leveranciers de CO2-voetafdruk in de waardeketen te meten en te verminderen. Na maandenlange gesprekken met investeerders schakelde ClimateCamp The Harbour in om de laatste stap te zetten en de deals succesvol af te ronden.

Tomsgates specialiseert zich in luxe houten katten- en hondenluiken en staat voor kwaliteit en vakmanschap. Ze gebruiken duurzame materialen en bieden een premium service, inclusief installatie. De groei zette zich stevig door, waardoor Tomsgates voor een belangrijke beslissing stond: verhuizen naar een groter magazijn om de stijgende vraag bij te houden.

Maar een uitbreiding vraagt om financiering, en daarom kwam The Harbour in beeld. Met een doordachte strategie, een financieel plan en de juiste begeleiding werd bijna €1 miljoen aan financiering verkregen.

BattMobility wilde opschalen in elektrisch autodelen en had groeikapitaal nodig. Met strategische begeleiding van The Harbour en een sterk financieel plan wisten ze Ethias Ventures te overtuigen voor een substantiële investering.

Groeien kost geld. En dat wist Content & Coffee, “the application lifecycle company”, maar al te goed. Met grote ambities voor de toekomst en een groep geïnteresseerde investeerders aan boord, leek hun kapitaalronde binnen handbereik. Maar een ontbrekend financieel plan en een duidelijke waardebepaling vormden een uitdaging die aangepakt moest worden. Samen met The Harbour gingen ze aan de slag om van hun groeiplannen een financieel succesverhaal te maken. Het resultaat? Een slimme financieringsmix waarmee ze bijna een half miljoen euro ophaalden én zichzelf klaarmaakten voor de toekomst.

‍

De weg naar groei zit vol uitdagingen, zeker als je een innovatief product wilt lanceren in een competitieve markt. Voor MyGrid, de Vlaamse start-up achter de slimme thuisbatterij ModuleOne, was dat niet anders. Om hun missie – duurzame energie toegankelijk maken voor iedereen – waar te maken, hadden oprichters Jan Wellens en Stef Van de Gehuchte niet alleen kapitaal nodig, maar ook de juiste investeerders. Met hulp van The Harbour legden ze een slim en strategisch Funding Traject af, met €600.000 en waardevolle expertise als resultaat. Zo bereidde MyGrid zich voor om hun duurzame missie waar te maken.